物业标书制作内容（程序及注意事项）

制作标书是每家物业管理公司必修的课程，制作标书一定要严格按照招标公司发出的《编制标书的项目和要求》进行编写。标书的制作程序一般是：组建投标决策团队，挑选编写人员，编写人员要齐心协力进行合理的分解与协作，共同制作标书，标书制作好以后由决策人员进行检查，接下来匠心投标小编带大家了解下。

一、物业标书要求

（1）标书应体现公司的理念、经营思想和管理水平  对于制作标书的工作人员来讲，我们先要确定一个中心理念，一幅管理蓝图、一种管理模式，也就是从整体性高度把握好。如果我们掌握不好，或者站得高度不够，那么我们做出来的标书就有可能会产生漏洞，甚至漏洞百出，或者内容不够全面；不符合标书文件制作要求。
（2）标书的文字要求  制作标书工作人员注意事项，标书内容要全，语言要精炼。我们在编写的时候如果有漏，在投标中必然遭到损失，甚至会作为废标处理，所以我们一定要重视标书的全部内容.
二、组建标书编写人员

如果一家物业管理公司想获得目标项目的管理权，物业公司就要全力以赴的参与投标。根据项目的条件、档次，以及本公司投标意图的高低来成立编写标书的决策人员。
三、管理方案的拟订

标书中的管理方案直接关系到标书是否具有竞争力。结合物业管理方法打败竞争对手

四、物业管理方案分为以下几种

（1）管理方式  参加投标的公司要根据招标物业的现状以及自身的专业经验和优势，选择更合适可靠的管理方式，我们要借鉴以往的模式，或者借鉴别的公司成熟模式管理方法。
（2）管理费用的收入和支出方案
（3）管理体制  实际上管理体制主要分为以下几类：项目经理负责制。管理中心负责制。服务中心负责制。
(4)管理方法  现在我们使用的管理方法一般有两种，即直线式管理模式和矩阵式管理模式。

五、管理服务费用的测算

物业服务费用的测算是整个投标方案中非常重要的一部分，费用测算是否正确，合理，这些都是直接关系到竞标的成败费。
现在物业经营预算内容有两点，收入和支出。收入的来源是物业的管理和服务，支出则是物业开展管理服务。

六、标书的审查

当我们制作标书完成以后，公司的决策人员按照标书的内容、制订的思路和标准对标书进行阅读、审查。如果没有问题，那么定稿就该交给公司决策者来审阅把关。这种做法能让决策者具体的了解标书内容，为以后管理更加方便和省心，有利于涉及对目标项目的有关方针政策、公司利益之事，决策者能通过标书内容给予把关，能给公司带来利益就会认可，如果决策者审阅标书后，不同意就修改或删除。

以上就是小编今天带大家了解的，物业标书制作内容、程序注意事项，希望本文章对大家有所帮助。匠心投标专业制作物业标书、电子标书等各类标书。